Doxuno
KariyerTürkiye

Ücretsiz Performans Değerlendirme Formu

Performans değerlendirme formu; çalışanların belirli bir dönem içindeki iş performanslarının sistematik olarak ölçülüp değerlendirilmesi için kullanılan insan kaynakları belgesidir. Hedef odaklı geri bildirim ve kariyer gelişimi için temel bir araçtır.

Ücretsiz kullanımAnında PDFHesap gerekmez
PERFORMANS DEĞERLENDİRME FORMU
Boğaziçi Teknoloji A.ş. · Q1 2025 (Ocak–mart 2025)
ÇALIŞAN VE DEĞERLENDİRİCİ BİLGİLERİ
ŞİRKETBoğaziçi Teknoloji A.Ş.
DEĞERLENDİRİCİMurat Şahin — Yazılım Geliştirme Direktörü
DEĞERLENDİRİCİ DEPARTMANYazılım Geliştirme
ÇALIŞANAhmet Yılmaz
POZİSYONKıdemli Yazılım Geliştirici
DEPARTMANYazılım Geliştirme
İŞE BAŞLAMA TARİHİ2021-09-01
DEĞERLENDİRME DÖNEMİQ1 2025 (Ocak–Mart 2025)
DEĞERLENDİRME TARİHİ2026-04-17
PERFORMANS KRİTERLERİ (1=YETERSİZ · 2=GELİŞTİRİLMELİ · 3=BEKLENTİYİ KARŞILIYOR · 4=BEKLENTİLERİN ÜSTÜNDE · 5=OLAĞANÜSTÜ)
İŞ KALİTESİ VE DOĞRULUK4 — Beklentilerin Üstünde
VERİMLİLİK VE ÇALIŞMA HIZI5 — Olağanüstü
EKİP ÇALIŞMASI VE İŞBİRLİĞİ4 — Beklentilerin Üstünde
HEDEF GERÇEKLEŞTİRME ORANI4 — Beklentilerin Üstünde
GELİŞİM VE ÖĞRENME4 — Beklentilerin Üstünde
GENEL ORTALAMA4.2 / 5
1.
DEĞERLENDİRMENİN AMACI (İŞ K. M.18)
Bu form; Ahmet Yılmaz'ın Q1 2025 (Ocak–Mart 2025) ait performansını kapsamlı biçimde ölçmek, güçlü yönleri ile gelişim alanlarını belgelemek ve sonraki dönem hedeflerini ortaklaşa belirleme amacıyla hazırlanmıştır.

4857 sayılı İş Kanunu m.18 uyarınca yetersiz performansa dayalı iş sözleşmesi feshinde, bu durumun daha önce çalışana yazılı olarak bildirilmesi ve iyileştirme fırsatı tanınmış olması önemlidir (Yargıtay 9. HD yerleşik içtihadı). Bu form, söz konusu belgeleme sürecinin ayrılmaz bir parçasını oluşturur.
2.
DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ VE AĞIRLIKLARI
Değerlendirme, aşağıdaki beş temel kriter üzerinden 1–5 puanlık skala ile yapılmıştır:

1. İş Kalitesi ve Doğruluk (%25): Teslim edilen çıktıların kalitesi, hata oranı ve standartlara uyumu.
2. Verimlilik ve Çalışma Hızı (%20): Görev tamamlama süresi, önceliklendirme yetkinliği ve zaman yönetimi.
3. Ekip Çalışması ve İşbirliği (%20): Takım dinamiklerine katkı, iletişim kalitesi ve yönetilebilirlik.
4. Hedef Gerçekleştirme Oranı (%25): Dönem başı belirlenen hedeflerin tamamlanma yüzdesi ve sonuç odaklılık.
5. Gelişim ve Öğrenme (%10): Yeni beceriler edinme, eğitimlere katılım ve bilgi paylaşımı.
3.
GÜÇLÜ YÖNLER VE GELİŞİM ALANLARI
Güçlü Yönler:
Q1'de kritik microservices migrasyonunu 2 gün erken ve sıfır hatayla tamamladı. Ekip içi kod inceleme kalitesi son 3 çeyrekte sürekli artış kaydediyor. 3 junior geliştiriciye teknik rehberlik ederek takım kapasitesine doğrudan katkıda bulundu.

Gelişim Alanları:
Yazılı iletişim becerilerini güçlendirmesi önerilmektedir. Sprint demo sunumlarında daha proaktif rol alması ve teknik kararları paydaş diline çevirmesi, Teknik Lider kariyer yolunda kritik bir adım olacaktır.
4.
ÇALIŞANIN KENDİ DEĞERLENDİRMESİ
Q1 boyunca belirlenen teknik hedeflerin büyük çoğunluğunu tamamladım. Microservices migrasyonunda edindiğim mimari deneyimi Q2'de ekiple paylaşmayı planlıyorum. İletişim konusundaki geri bildirimi değerli buluyorum.
5.
SONRAKİ DÖNEM HEDEFLERİ VE OKR'LAR
O1: API performansını artırmak
KR1: P95 latency < 200ms (Haziran 2025)
KR2: Test coverage > %85 (Mayıs 2025)

O2: Teknik liderlik kapasitesi kazanmak
KR1: 2 junior geliştiriciye haftalık mentörlük
KR2: Sprint demo sunumlarında lead almak (tüm Q2)
6.
EĞİTİM VE GELİŞİM PLANI
• AWS Solutions Architect Associate sertifikası — Haziran 2025
• Etkin sunum ve yazılı iletişim atölyesi — Mayıs 2025
• Dahili Agile Liderlik Programı — Q3 2025
7.
ÜCRET / TERFİ ÖNERİSİ (İŞ K. M.32)
Genel ortalama 4.2/5 performans skoru, sürekli kalite artışı ve ekip katkısı göz önünde bulundurularak %15 brüt ücret artışı ve Kıdemli Geliştirici → Teknik Lider unvan değişikliği önerilmektedir. İK onayına sunulacaktır.
YÖNETİCİ / DEĞERLENDİRİCİ
Murat Şahin
Tarih: ____________________
ÇALIŞAN
Ahmet Yılmaz
Tarih: ____________________

Performans değerlendirme formu nedir?

Performans değerlendirme formu; çalışanların iş hedeflerine ulaşma düzeyleri, yetkinlikleri, güçlü yönleri ve geliştirmesi gereken alanların sistematik olarak kayıt altına alındığı bir belgedir.

Modern insan kaynakları yönetiminde performans değerlendirme süreçleri yıllık, altı aylık veya üçer aylık dönemlerle gerçekleştirilir. Bu form, yöneticinin çalışanla yapılandırılmış bir geri bildirim görüşmesi yapmasını kolaylaştırır.

Performans değerlendirme sonuçları; terfi, maaş artışı, prim dağılımı, eğitim planlama ve iş sözleşmesi yenileme kararlarına temel oluşturur.

Bu şablon neleri kapsar?

Performans değerlendirme formu şablonumuz aşağıdaki bölümlerden oluşur.

Çalışan bilgileri

Çalışanın adı, görevi, departmanı ve değerlendirme dönemi.

Hedef değerlendirmesi

Belirlenen hedeflere ulaşma durumunun puanlaması.

Yetkinlik değerlendirmesi

Teknik beceriler, iletişim, takım çalışması ve liderlik puanlaması.

Güçlü yönler

Çalışanın öne çıkan başarılı yönleri ve davranışları.

Gelişim alanları

İyileştirilmesi gereken alanlar ve öneriler.

Gelecek dönem hedefleri

Sonraki değerlendirme dönemi için belirlenen yeni hedefler.

Performans değerlendirme formu nasıl hazırlanır?

Beş adımda profesyonel bir performans değerlendirme formu oluşturun.

  1. 1

    Çalışan bilgilerini girin

    Değerlendirilen çalışanın bilgilerini ve değerlendirme dönemini belirtin.

  2. 2

    Hedefleri değerlendirin

    Önceki dönemde belirlenen hedeflere ulaşma durumunu puanlayın.

  3. 3

    Yetkinlikleri puanlayın

    Teknik ve davranışsal yetkinlikleri belirlenen ölçeğe göre değerlendirin.

  4. 4

    Geri bildirim yazın

    Güçlü yönleri, gelişim alanlarını ve önerileri detaylı olarak yazın.

  5. 5

    Önizleyin ve indirin

    Formu kontrol edin ve PDF olarak indirin.

Hukuki bilgiler

Performans değerlendirme sürecinde dikkat edilmesi gereken hususlar.

Bu şablon yalnızca bilgilendirme amacıyla sunulmuş olup hukuki danışmanlık niteliğinde değildir.

Geçerli nedenle fesih ilişkisi

İş Kanunu m.18 uyarınca performans düşüklüğü geçerli nedenle fesih sebebi olabilir. Ancak işverenin performans yetersizliğini objektif ölçütlerle belgelemesi ve işçiye iyileştirme fırsatı vermiş olması gerekir.

Eşit davranma ilkesi

Performans değerlendirmede tüm çalışanlara eşit ve objektif kriterler uygulanmalıdır. Ayrımcı değerlendirme İş Kanunu m.5’e aykırılık teşkil eder.

Kişisel veri koruması

Performans değerlendirme sonuçları KVKK kapsamında kişisel veri niteliğindedir ve gizli tutulmalıdır. Sadece yetkili kişilerle paylaşılmalıdır.

Sıkça sorulan sorular

Performans değerlendirme formu oluşturun

Profesyonel performans değerlendirme formu şablonumuzu kullanarak çalışanlarınızın performansını sistematik olarak ölçün ve PDF olarak indirin.

Ücretsiz · Anında PDF · Hesap gerekmez